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一身白大褂，胸前的衣兜里塞滿了簽字筆，步伐總是小跑，戴著一副黑色細框眼鏡—全國政協(xié)委員、重慶醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院骨科主任黃偉這樣走進記者的視野。
“門診、科研、委員履職……我的時間是以小時計算的。”采訪時黃偉剛結束門診，步履匆匆地回到辦公室。擔任全國政協(xié)委員以來，黃偉已經(jīng)習慣高強度的工作節(jié)奏。“每周我都至少保證有3天左右的時間上手術臺，豐富的實踐經(jīng)歷是我建言獻策的靈感來源。”黃偉說。
作為一名骨科專家，黃偉在骨科領域的成績可圈可點：他已為5位百歲老人完成關節(jié)置換術，每年讓數(shù)百名80歲以上超高齡髖部骨折患者重新站立。2019年，一名百歲老人因右側(cè)髖部骨折住院。再三考慮后，黃偉和團隊為其實施人工髖關節(jié)置換術，整個手術只用了30分鐘。僅2個多小時后，患者就在黃偉的攙扶下站了起來。
“醫(yī)療技術越先進，手術效果就越好。”這是黃偉發(fā)出的感慨，也是他在全國兩會上表達的心聲。今年全國兩會期間，他聚焦醫(yī)學產(chǎn)學研一體化，為醫(yī)學科研成果轉(zhuǎn)化鼓與呼：“將創(chuàng)新成果用于臨床，讓患者活得更有尊嚴。”
根據(jù)世界知識產(chǎn)權組織發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年，中國已成為提交國際專利申請數(shù)量最多的國家，并持續(xù)領跑全球?qū)＠暾埩俊！斑@些年我們不缺科研成果。”黃偉說，“但科研成果真正完成轉(zhuǎn)化用于臨床，卻不是一件容易的事。”
“非醫(yī)學領域的人如果搞不懂醫(yī)生的想法和目的，溝通成本將非常高。”黃偉認為，當下我國產(chǎn)學研校企聯(lián)合模式、產(chǎn)學研一體化創(chuàng)新轉(zhuǎn)化團隊合作模式不夠成熟，產(chǎn)業(yè)孵化流程不夠完善等，是科研成果轉(zhuǎn)化受阻的關鍵原因。
如何打通堵點？黃偉通過提案呼吁，促進醫(yī)院、高校和企業(yè)三方聯(lián)合互通，組建專門為醫(yī)療實踐服務的研發(fā)轉(zhuǎn)化團隊，以醫(yī)療市場為導向，建立起政府為媒介、企業(yè)為載體、高校為支撐、產(chǎn)品為目標的產(chǎn)學研融合新模式，更好地引導科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
為了更好地建言獻策，黃偉還到貴州、西藏等地的偏遠山區(qū)，通過現(xiàn)場門診進行專業(yè)性指導，開展醫(yī)療知識培訓講座等，不斷提升當?shù)蒯t(yī)療水平。“貧困山區(qū)的骨關節(jié)病患較多，但往往受條件制約，缺乏專業(yè)藥品和技術，患者求醫(yī)無門。這些年的送醫(yī)經(jīng)歷讓我不斷接觸患者，從而真正了解到了基層的急難愁盼。”黃偉告訴記者。
“委員身份讓我不斷思考，積極履職建言，促成一些問題的解決。”黃偉表示，“我要珍惜每一次建言獻策的機會，提出有價值、有意義的建議和提案，讓百姓能享受到更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源。”
《 人民日報 》（ 2023年04月20日 18 版）(責編：岳弘彬、趙欣悅)
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